在服装产业带，“人”从来不是附加题。它决定了质量能不能稳、交付能不能稳，也决定了一条产业链能不能把经验留下来、把技能传下去。

而要让“人”的问题落到实处，拼的不是口号，而是一套能跑起来的办法：怎么教、怎么练、怎么把效果落到岗位上。SHEIN这些年在供应链里做的事，恰好提供了一个观察入口。

从商业形态上看，SHEIN是一家全球领先的时尚和生活方式在线零售商，自2012年起探索直面海外消费者，通过自有网站/APP销售产品，形成“自主品牌+平台”双引擎模式，直接服务全球160多个国家和地区的消费者。

GlobalData对其行业位置也有清晰刻画：2024年SHEIN凭借数字化按需柔性供应链优势成为增长最快的时尚零售商，并超越ZARA、H&M和优衣库，仅次于耐克和阿迪达斯，成为全球第三大时尚零售商；

而凯度“Z世代最喜爱的中国全球化品牌50强”中，腾讯、小米和SHEIN位居前三，SHEIN在电商品类榜单中排名第一。

这些“头部”标签背后，意味着它与产业链的连接更深：不仅关乎“卖什么、卖多少”，也在驱动上下游工厂能力的升级——从效率到质量，从数字化工具到技能人才，把就业稳住、把产业带得更健康。