9月19日，由知行咨询主办的“赢得未来的超级算法·首届算法电商大会暨知行第四届复盘文化节”在杭州隆重举行。大会重磅环节“知行朋友圈论坛”如期开讲，论坛由OIB品牌管理创始人吴志刚担任主持人，知定堂创始人计宏铭、知行咨询创始人李文亮、云视频管家创始人何申密、弗若斯特沙利文中国主管合伙人兼总裁王晨晖同台对话。五位嘉宾来自品牌管理、整合营销、组织咨询、内容电商服务、第三方行业研究等不同赛道，围绕“算法时代下如何重塑电商运营”核心议题，从流量变迁、组织提效、企业增长、长期经营等维度展开深度研讨，为电商行业在算法浪潮下的经营破局带来多元思考。　　

　　溯本求源，一个“虽千万人吾往矣”的时代命题

　　在主持人吴志刚的引导下，李文亮阐释了本次论坛选题初衷。他表示，在传统技术领域想要获得国际认可存在不小挑战，而电商是中国最有机会实现突围、赢得全球尊重的赛道，行业当下亟需更理性的本土化经营智慧引领发展。　　
　　知行咨询创始人、浙江大学客座教授李文亮

　　吴志刚用孟子“虽千万人吾往矣”概括行业从业者的姿态。他谈到，算法于行业而言，有人视作红利，也有人视作陷阱。但现场嘉宾群体拥有共同目标：以服务品牌方为核心，帮助品牌在算法电商时代少走弯路、抓住机遇，这也奠定了整场论坛务实求真、直面行业难题的基调。

　　直面变局，多角度拆解流量之问

　　论坛抛出首个行业共性痛点：当下电商从业者普遍感知流量越来越贵，该如何理解这一现象。

　　计宏铭从行业周期与经济学规律分析，流量涨价是必然趋势。互联网发展历经门户时代、搜索时代，如今进入算法信息分发时代，流量从增量走向存量，竞价溢价是客观规律。品牌需要持续发掘新渠道、新媒介；同时，CPC、CPM、CPA、ROI等各类指标对应不同经营目标，不同品牌、不同发展阶段，衡量标准不能一概而论，盲目对标同行数据是典型误区。短视频平台除流量采买之外，素材创作是另一大核心成本，AI正在重构素材生产全链路，从创意策略、脚本撰写到批量产出可落地素材，成为时代级工具。与此同时，GEO正逐步成为功能型、重度测评类产品的全新获客阵地。　　
　　知定堂创始人计宏铭

　　何申密以厦门产业带发展历程举例，流量红利始终跟随渠道迭代转移：从早期微博、淘客，再到微信公众号，每一轮红利的获得者，都是精准踩中渠道切换节点的品牌。流量成本高低，取决于企业是否顺势而为。如果能抓住新渠道窗口期，企业看到的就不是流量涨价，而是全新增长机会。

　　王晨晖直言，流量变贵本身具备合理性。流量本质是消费者注意力的竞价结果，如同时代广场大屏、铜锣湾商铺租金，用户注意力集中之处，流量价格自然抬升。企业经营的核心，不是纠结流量贵不贵，而是预判未来1—2年用户注意力迁移方向，抢占新平台尚未充分竞争的红利期。同一赛道，头部品牌已经进入红海，对细分品类的后来者，依然存在低成本增长机会。

　　吴志刚总结，看待算法时代流量格局不能只看到成本上涨，机遇始终大于挑战，找到属于自身的时代机遇，才是企业经营的核心。　　
　　OIB品牌管理创始人吴志刚

　　刀刃向内，组织提效成为破局共识

　　流量成本抬升，倒逼企业将重心转向内部效率提升，嘉宾们一致认为，组织能力、标准化流程与AI工具结合，是企业破局的核心抓手。

　　何申密提出，算法时代是一场“开卷考试”，行业信息高度透明，企业很难长期独占某项技术或渠道壁垒，竞争胜负手落在组织能力与流程体系上。组织提效意味着用更少人力完成同等体量业务，节约的人力成本直接转化为净利润。企业需要把业务拆解为标准化、数字化流程，打通各部门协同链路，让决策有据可依；只有业务实现标准化，AI才能在各个环节落地提效。　　
　　云视频管家创始人何申密

　　计宏铭补充，在红利消退的存量市场，组织自有能力提升至关重要。算法应用的全过程，本质就是组织持续提效的过程。AI工具催生了“一人公司”这类轻量化组织形态，依靠AI赋能，少数专业人员即可完成过去多人的业务，未来高组织效率的小型团队将拥有更强竞争力。

　　重塑内核，增长原点的三重定义

　　谈及算法时代的机遇，李文亮给出了三个关键判断。其一，增长的首要变量不是方法而是意志——组织必须回答清楚为何而战，被点燃的组织意志所迸发的能量，远非效率提升所能衡量；其二，老板要真正看清产品端与用户端的距离，产品型增长是今天唯一的结果，许多企业执念于品类创新，实则产品的迭代远未满足用户的真实期待；其三，内容必须上升到公司第一要务——品牌高管亲自下场做IP、做内容，不是为了曝光，而是为了与一线在一起、真正知道产品如何对标，把内容当广告来做，本身就是错位。

　　在组织形态上，他提出“快中台、强前台”的模型：算法与平台能力不断迭代，中台必须快速响应，而前台承担着现金流，业务不能停——变革不是停下来转型，而是在高速公路上换轮胎。这样的变革必然伴随利益受损，能让干部把组织利益放在第一位的，唯有组织文化，而组织文化是能够穿越周期的。　　
　　弗诺斯特沙利文中国主管合伙人兼总裁王晨晖

　　王晨晖以沙利文自身的业务取舍作为案例，印证企业在算法时代必须重构经营模式。沙利文定下“三不接”原则：服务周期过长、单一项目金额过高、研究目的不清晰的项目不予承接。AI普及之下，专业服务机构只有两条出路：进化为能够直接为客户创造损益价值的智库，或把专业能力做到极致。他将当下比作“富氧纪元”，行业环境巨变催生大量新物种，传统企业如果固守过往成功经验，很容易被市场淘汰；有意思的是，不少五六十岁的资深创业者，反而对AI抱有极高热情，能否跟上本轮进化，直接决定企业生存质量。

　　大咖寄语，凝练算法时代经营心法

　　论坛尾声，主持人邀请四位嘉宾，各用一句话向行业送上经营建议。

　　王晨晖：流量成本高昂，切忌只把流量当作一次性消耗燃料，投放过程中要持续沉淀品牌、用户池、知识资产，积累长期复利。

　　何申密：一号位最重要的能力是知行合一，看懂算法的危与机只是认知，落地执行才是关键。

　　李文亮：年轻时崇尚“动于九天之上”的进取，如今更认可“善守者藏于九地之下”，所有横空出世的爆发，都源于长期沉淀与耐心思考。

　　计宏铭：善战者无赫赫之功。持续提升认知，提升组织与个人效率，其余交给市场。

　　范式革命，修炼内核方能穿越周期

　　吴志刚在总结中指出，算法时代的本质是一场增长范式的革命：业绩在市场中呈现，内核却需持续修炼。五位嘉宾从不同站位出发，指向同一个结论：唯有重构流量观、效率观与组织观，在流量博弈中沉淀复利、以组织进化构筑护城河，电商企业方能穿越周期，驶向更久远的未来。