旧有的生产模式仍在运转，工厂没有停摆，工人仍在时不时加班加点，但增长似乎已经失去确定性。利润被不断压缩，传统经验和渠道优势逐渐失效，规模不再能自动转化为安全感。

   在家电、餐具、灯饰等传统行业，这种状况尤为明显。在这样的背景下，一批原本深耕传统产业多年的厂家，认清现实后，开始做出一些看上去十分冒险的抉择，进入一个完全陌生的新赛道，重新创业。

   宠物经济风口的兴起，是这股浪潮中的典型样本。表面上看，这是一个新兴消费需求带动了产业带“翻红”，但这只是一个起点，更广泛的意义在于，中国传统制造业通过新一代电商平台实现“敏捷转型”的可能性。

   卡屋、喵享家、哲哲等当前电商平台上宠物领域的佼佼者，并非互联网原生创业者，也不是资本催生的新品牌。相反，这是一群在旧体系中已经做到一定规模，却主动选择离开舒适区的人。

   作为电商平台，拼多多洞察了产业转型的需求，降低了试错风险。当平台成为能力迁移的基础设施，后续诸多亟待转型、升级的商家和产业，才有可能拥有二次增长的机会。