在加快实现高水平科技自立自强的背景下,我国金融业近年来发展速度明显加快,金融行业机构所面临的压力和挑战也愈发明显。在这样一个竞争激烈的环境中,企业需要不断创新和提高服务质量,更新迭代其技术基础设施以满足多元的用户需求。同时,随着获客成本持续走高,不少企业即便手握大量流量,但金融产品的转化率仍然不尽如人意。

    如何将金融业务与企业的主营业务有效结合,并遵守相关合规要求,是当前流量变现最大化需要考虑的关键问题;现有的用户生命周期管理模式依赖于自然流量的转化,这导致转化周期长,变现速度缓慢,如何提升效率,打造更完善的智能营销解决方案,也变得迫在眉睫。

    面临这些棘手问题,许多企业开始尝试自行组建专业团队,包括营销、风险控制、运营以及数据分析等关键部门,这不仅需要大量的初始资金投入,同时也面临漫长的时间周期,增大了业务起步的门槛。现实就是金融服务的全链路建设是一个复杂且漫长的过程。从系统构建到工具开发,每一步都要从零开始,不仅耗时而且成本较高,对企业的财务和运营能力来说是重大考验。